PH7 - Büro für Evaluation » projektmanagement http://www.ph-7.at Erfolg sichtbar machen Wed, 01 Feb 2012 08:04:45 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Sozialzentrum “Haus Koblach” http://www.ph-7.at/sozialzentrum-haus-koblach/ http://www.ph-7.at/sozialzentrum-haus-koblach/#comments Wed, 10 Aug 2011 17:24:56 +0000 mmathis http://www.ph-7.at/?p=2293 Seit 2002 läuft die örtliche Sozialplanung der Gemeinde Koblach mit dem Ziel, der Bevölkerung gute Pflege- und Betreuungsmodelle im Alter zu ermöglichen. Dies soll durch das “Haus Koblach” möglich werden, das als soziale Drehscheibe für die gesamte Region zur Verfügung stehen soll. Im laufenden Planungsverfahren wird die Trägerstruktur entschieden und die genaue Anzahl der Pflegebetten in Absprache mit der Region und dem Land Vorarlberg festgelegt.

Neben dem stationären Bereich sollen auch die ambulanten Dienste von Koblach im neuen Haus untergebracht werden. Weiters ist auch ein Angebot für “Betreutes Wohnen” in Planung.

Matthias Mathis übernimmt im Auftrag der Gemeinde Koblach die Projektbegleitung.

 

]]> http://www.ph-7.at/sozialzentrum-haus-koblach/feed/ 0 “familieplus” – Landesprogramm für Kinder-, Jugend- und Familienfreundlichkeit http://www.ph-7.at/familieplus-landesprogramm-fuer-kinder-jugend-und-familienfreundlichkeit/ http://www.ph-7.at/familieplus-landesprogramm-fuer-kinder-jugend-und-familienfreundlichkeit/#comments Tue, 15 Feb 2011 12:16:29 +0000 mmathis http://www.ph-7.at/?p=1979 „familieplus” ist ein österreichweit einzigartiges Angebot, eine Vorarlberger Innovation, die im Rahmen der Initiative “Kinder in die Mitte – Miteinander der Generationen” für Gemeinden in Vorarlberg entwickelt worden ist. Die Gemeinden werden nicht nur bei einzelnen Projekten begleitet, sondern nachhaltig in ihrer umfassenden Entwicklung unterstützt. Ziel ist es, die Stärken und Potenziale der Familie in allen Lebensbereichen zu nützen und zu fördern und dadurch einen wertvollen Beitrag für die Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft zu leisten.

Das Programm wurde in den Jahren 2007 bis 2009 im Rahmen eines Pilotprojektes mit den Gemeinden Dornbirn, Feldkirch, Langenegg und Gaschurn entwickelt. „familieplus”  orientiert sich dabei an bekannten Prozessen wie den e5-Gemeinden im Energiebereich. Zentraler Bestandteil ist das Prozesshandbuch von „familieplus”. Es dient mit seinen neun  Handlungsfeldern Gemeinden als Hilfsmittel zur Standortbestimmung, als Checkliste für die Planung zukünftiger Aktivitäten und als Maßstab für die externe Bewertung und Auszeichnung.

(Quelle: Pressefoyer 08.02.2011)

Matthias Mathis übernimmt im Auftrag des Fachbereichs Jugend & Familie, Amt der Vorarlberger Landesregierung die Projektleitung.

Für mehr Informationen zu “familieplus” nehmen Sie bitte Kontakt zu uns auf oder schauen sie auf den Seiten des Landes Vorarlberg vorbei.

]]> http://www.ph-7.at/familieplus-landesprogramm-fuer-kinder-jugend-und-familienfreundlichkeit/feed/ 0 NewLife – Interessenvertretung von Menschen nach Schlaganfall und Schädel-Hirn-Trauma und deren Angehörigen http://www.ph-7.at/newlife-interessenvertretung-von-menschen-nach-schlaganfall-und-schaedel-hirn-trauma-und-deren-angehoerigen/ http://www.ph-7.at/newlife-interessenvertretung-von-menschen-nach-schlaganfall-und-schaedel-hirn-trauma-und-deren-angehoerigen/#comments Fri, 16 Apr 2010 13:55:00 +0000 mmathis http://www.ph-7.at/?p=1031 NewLife hat offiziell mit März 2010 seine Arbeit aufgenommen.

Der Verein ist gemeinnützig und nicht auf Gewinn ausgerichtet. Er setzt sich für Menschen mit komplexen  erworbenen Hirnschädigungen (z.B. nach Schädel-Hirn-Trauma, Schlaganfall, Hypoxie, Hirnblutungen und ähnlichen Erkrankungen) und deren Angehörige ein.

PH-7 war an der Entstehung dieser Interessenvertretung maßgeblich beteiligt. PH-7 als hat Sponsoring den Entstehungsprozess unentgeltlich begleitet und personell unterstützt.

 

Informationen zum Verein NewLife finden sie unter www.newlife.or.at

 

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Zentraler Teil des Projektes ist die Erstellung von Leitlinien für die Jungenarbeit in Vorarlberg.
Die Leitlinien für die Jungenarbeit dienen der Qualitätssicherung und beschreiben die allgemeinen Grundsätze der Jungenarbeit, ausgehend von der Lebenssituation aller Jungs (alle sozialen Schichten, alle ethnischen Herkünfte,…) in Vorarlberg, die von den Trägern und ihren Mitarbeitern beherzigt werden sollen. Jungenarbeit ist parallel zur Mädchenarbeit, ein unverzichtbarer Teil der Jugendarbeit.

Weiters geben die Leitlinien einen Anstoß zur Perspektivenänderung. Sie sollen festgefahrene Meinungen aufbrechen und neue Wege aufzeigen.

Jungenarbeit soll transparent gemacht werden für EntscheidungsträgerInnen, Eltern aber auch für die Jugendlichen selbst.

Ziele
  • Thematisierung und Sensibilisierung für das Thema der Jungenarbeit,
  • Erstellung von Leitlinien für die Jungenarbeit in Vorarlberg,
  • Die Leitlininen für die Jungenarbeit sollen als Grundlage für die außerschulische Jungenarbeit in Vorarlberg dienen,
  • Vernetzung von Anbietern der Jungenarbeit durch z.B. regelmäßige Netzwerktreffen,
  • Abbildung der Angebote der Jungenarbeit  in Vorarlberg.
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In diesem Projekt wurde der Bedarf sowie der Bekanntheitsgrad von alternativen und komplementären Heilmethoden bei Menschen mit Behinderungen erhoben.

Ziel war es, einen Weg zu finden, diese Heilmethoden auch dieser Personengruppe zugänglich zu machen.
www.natter-stiftung.at

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Die Organisationen der Sozialwirtschaft in Vorarlberg sind zunehmend neuen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ausgesetzt. Die veränderte Rechtslage im Bereich der Beschaffung von sozialen Dienstleistungen hat große Auswirkungen
auf die Sozialwirtschaft (insb. die Beschäftigten) aber auch auf die öffentliche Hand (Bund, Land und Gemeinden), die Qualität der sozialen Dienstleistungen und die BürgerInnen, die diese Leistungen in Anspruch nehmen.

Im Bereich der Arbeitsmarktpolitik werden die Regelungen des Bundesvergabegesetzes (BVergG) zu einem großen Teil bereits angewandt. Durch den Preisdruck werden bestehende und künftige Arbeitsverhältnisse in der Sozialwirtschaft unmittelbar und nachhaltig beeinflusst: Die Reduktion von freiwilligen Sozialleistungen bis hin zum Abschluss von unsicheren sozialen Beschäftigungsverhältnissen sind die Konsequenz. Mit diesen Vergaberegeln wird auch direkt auf die Qualität der Leistungen Einfluss genommen. Bei der Beschaffung selbst stehen aber häufig eher kostensenkende denn qualitative Aspekte im Vordergrund.

Die Neuregelung der Beschaffungsprozesse für andere soziale Dienstleistungen steht in Vorarlberg noch aus.

Im Zuge dieser Neugestaltung bedarf es daher des Know-how und Interessenaustausches zwischen den Organisationen der Sozialwirtschaft und der öffentlichen Hand. Einerseits geht es um die Sicherung von Arbeitsverhältnissen bzw. die Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten der Sozialwirtschaft, die Sicherung sozialer Dienstleistungen und die Interessen der BürgerInnen nach Qualität, andererseits auch um die Berücksichtigung der Anforderungen des Wettbewerbssystems.

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In diesem Projekt beschäftigten sich Mädchen aus dem ländlichen Raum mit den unterschiedlichen Aspekten der Mädchenrolle und erstellten eine halbstü ndige Video-Dokumentation.

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“Kleine Helden in Not” lautete ein Buchtitel der 90-er Jahre. Die Not der Buben auf dem Weg erwachsene Männer zu werden ist nicht weniger geworden.

Seit die Gewalt in Schulen und in der Öffentlichkeit vom Scheinwerfer der Aufmerksamkeit erfasst wurde, kann jetzt auch von der “Not mit den kleinen Helden” gesprochen werden. Das Projekt hat die Errichtung der Trägerstruktur und den Organisationsablauf umfasst. Nach wie vor ist Matthias Mathis als Finanzreferent des Bildungsinstitutes tätig.
www.bliebfair.net

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Bei einem Austausch mit den Ländern Österreich, Nordirland, Libanon und Ägypten beschäftigten sich die Jugendlichen eine Woche lang mit kulturellen Unterschieden und Gemeinsamkeiten.

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