Erfolg sichtbar machen

Entwicklung & Umsetzung

Erfolg sichtbar machen!

Wir helfen Ihnen dabei.

Für die Umsetzung von Beratung, Konzeption, Planung und Umsetzung haben wir unser logischen Modell entwickelt.
Logische Modelle schaffen eine gemeinsame Sprache und Vorstellung und helfen, alles Wichtige zu beachten. Außerdem unterstützen sie dabei, Schwachstellen zu identifizieren und somit zu verbessern.

Leistungen

Zum Bereich Beratung, Konzeption, Planung & Umsetzung bieten wir Ihnen folgende Leistungen an:

  • Coaching
  • Stratgieentwicklung
  • Konzeption und Planung von Projekten
  • Umsetzung

Unser Logisches Modellen stellt eine Möglichkeit dar, visuell und/oder schriftlich die (Ablauf-)Logik zu veranschaulichen. Es kann in der Planungs-, Durchführungs- oder der Evaluationsphase eingesetzt und je nach Bedarf angepasst werden. Merkmal Logischer Modelle sind Kausalitätsketten. Die einzelnen Bereiche des logischen Modells sind mit Pfeilen verbunden und geben eine „Wenn…dann…“-Beziehung an. Die Vorteile des Logischen Modells liegen vor allem in der Kommunikation, der Reduktion von Komplexität und in ihrem breiten Einsatzspektrum (Projektplanung, Projektmanagement, Finanzierung, Evaluation etc.).

Logisches Modell

Im linken Bereich der Graphik findet sich alles Notwendige zur Planung, im rechten Bereich zur Überprüfung und Steuerung.
In der Überprüfung und Steuerung unterscheiden sich folgende Stufen:

  1. Kontextevaluation, Beschreibung des Ist- Zustandes,
  2. Input-Output-Relation mittels Kosten-Leistungs- Rechnung,
  3. Messung und Bewertung der Zielerreichung (outcome Evaluation),
  4. Messung und Bewertung der Income -Outcome- Relation (Zuwachs an Wert, den ein Programm für Zielgruppen leistet),
  5. Feststellung und Bewertung der Wirksamkeit des Programms (Kausalattribution der Outcomes auf das Programm),
  6. Bestimmung und Bewertung der Wirtschaftlichkeit des Programms.

Positionspapier

Als vertieften Einstieg ins Thema bieten wir Ihnen ein Positionspapier mit den wichtigsten Erklärungen zum Download an.
[Positionspapier]